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Die Herausforderungen an Unternehmen, die Führungskräfte und die Mitarbeiter werden immer vielfältiger. Dem Umgang mit der VUCA-Welt (Volatility= Schwankung, Uncertainty = Unsicherheit, Complexity = Komplexität, Ambiguity = Mehrdeutigkeit) wird auf vielfältige Weise begegnet. Unternehmen führen die unterschiedlichsten Transformationsprozesse durch, um auf Wettbewerbskurs zu bleiben.

Was dagegen aus meiner Beobachtung an Komplexität verloren hat, ist die Mitarbeiterführung. Sind jahrelang immer wieder neue Führungsmodelle entwickelt worden, um Mitarbeiter zu Leistungsbereitschaft und Bestleistung zu motivieren, braucht die Führungskraft von heute davon viel weniger. Die Mitarbeiter der neuen Generation wollen mitdenken, mitentscheiden, streben nach Sinn und Erfolg und wollen dabei am liebsten selbstorganisiert und mit Spaß arbeiten.

Das hört sich fast so an, als ob die Mitarbeiter zum Selbstläufer werden, die Führung nur ganz partiell benötigen und die Führungskraft selbst dadurch hohe Entlastung erfährt.

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