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Blog Menzel Consulting

New Work – Kooperative Zusammenarbeit Voraussetzung für Agilität

Für mehr Agilität in der Organisation ist kooperatives Handeln von zentraler Bedeutung. Doch wie muss kooperatives Handeln im Organisationskontext konkret gestaltet werden damit sich hieraus Agilität entwickelt? Das Wort kooperativ impliziert ja schon, dass es um Zusammenarbeit geht und nicht um Koexistenz oder Konkurrenz. Das sind aber noch immer die häufigsten Phänomene von Zusammenarbeit in Organisationen.

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Führung im Wandel

An Führungskräfte werden heute im Allgemeinen sehr hohe Anforderungen gestellt. Dass Sie eine gute fachliche Qualifikation mitbringen, ist dabei selbstverständlich. Denn wenn sie sich nicht hierdurch ausgezeichnet hätten, wären sie in der Regel nicht zur Führungskraft aufgestiegen. Was Führungskräfte aber ab diesem Zeitpunkt vor allem beherrschen müssen, ist ihre Mitarbeiter so zu führen, dass diese ihr volles Leistungspotential entfalten können und wollen.

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Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist zu einem bedeutungsvollen Instrument in Organisationen geworden. In die Gesunderhaltung der Mitarbeiter zu investieren, wird zu einem Differenzierungsmerkmal. Dem zunehmenden Stress, durch immer neue Herausforderungen und steigender Komplexität, entgegenzuwirken ist zu einem zusätzlichen Erfolgsfaktor geworden. Außerdem ist das betriebliche Gesundheitsmanagement ein wichtiges Instrument für Organisationen, ihre Attraktivität als Arbeitgeber, ihr Image, das Employer Branding, die extrinsische Motivation der Mitarbeiter und damit die Mitarbeiterbindung zu steigern.

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Agile Führung in Unternehmen implementieren

Organisationen lassen sich als lebende soziale Systeme begreifen, die eine Eigenlogik entwickelt haben. Aus dieser Logik heraus entstehen spezifische soziale Muster wie Kommunikations-strukturen, mentale Modelle, Entscheidungsroutinen und Regeln, die bewusst und unbewusst gelebt werden. Diese Muster und Eigenlogik der Organisation zu erkennen und sich als Führungskraft zunutze zu machen, kann aus systemtheoretischer Sicht Führung in Organisationen, gerade beim Wandel zu mehr Agilität, erfolgreich machen.

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