Leader joins Team
… Zusammenarbeit verbessern
… Wirksamkeit erhöhen
… Führungskräfte entlasten
… die VUCA-Welt in die Arbeitsprozesse integrieren
Die Organisation verändert sich mit der Leistungsfähigkeit ihrer Teams. Sie wird effizienter, attraktiver und schneller.
Was wir tun
Formate verändern – Zukunft gestalten – Wirksamkeit ermöglichen
Wir befähigen Teams ihre eigenen Lösungen zu entwickeln, Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu leben.
Wir entlasten Führungskräfte.
Wie wir arbeiten.
Wir schaffen Interaktionsräume in denen gemeinsames Lernen und Entwicklung auf den unterschiedlichen Ebenen ermöglicht wird.
Wir bringen Team und Führungskraft in einem Prozess zusammen, damit sie ihre Zukunft gemeinsam gestalten, ihre Wirksamkeit erhöhen und lernen, souverän mit den immer neuen Herausforderungen umzugehen.
Das Team identifiziert seine relevanten Themen und entwickelt eigene Lösungen. Die Umsetzung erfolgt unmittelbar.
Die Führungskraft lernt direkt im Prozess ihre Rolle neu zu definieren und auszufüllen.
Team und Führungskraft kommunizieren gemeinsam, schaffen Klarheit, entwickeln Vertrauen, werden agiler und haben ein gemeinsames Ziel.
Der gesamte Prozess wird kontinuierlich über eine geschlossene Plattform begleitet, um die Nachhaltigkeit des Prozesses sicherzustellen.
Wie wir lernen gestalten.
Gemeinsam lernen – gemeinsam gestalten – gemeinsam erfolgreich
Um die Organisation zeitgemäß, zukunftsorientiert und agil ins Lernen zu bringen, verbinden wir die getrennt voneinander eingesetzten Formate miteinander und setzen sie flexibel ein. Diese sinnvolle Integration schafft Raum, unterschiedliche Ziele gleichzeitig zu verfolgen und in kürzerer Zeit zu erreichen.
Dadurch, dass das Lernen gemeinsam erfolgt, können neue Verhaltensweisen direkt auf ihre Wirksamkeit überprüft werden. Zudem werden Hürden, die normalerweise in dem Zeitraum zwischen Lernen und Umsetzung entstehen, gar nicht erst aufgebaut.
Eingesetzte Formate
Organisationsentwicklung.
Organisationsentwicklung ist die Weiterentwicklung kooperativen Handelns innerhalb der Organisation mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung. Sie umfasst Personen, Strukturen, Prozesse und die Kommunikationskultur.
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte sind Motor und Hebel der Organisation. Sie treffen Entscheidungen, übernehmen die Verantwortung dafür und führen ihre Mitarbeiter. In der Führungskräfteentwicklung erlernen sie in einem geschützten Rahmen die hierfür notwendigen Kompetenzen.
Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein Prozess, in dem das Team sich auf psychosozialer Ebene weiterentwickeln soll. Das Team lernt, seine vorhandenen Kompetenzen so einzusetzen und zu nutzen, dass die Wirksamkeit des Teams mehr ist als die Summe seiner Einzelteile. Hierfür sind verschiedenen Schritte notwendig: Entwicklung von Vertrauen, Klärung gegenseitiger Erwartungen, Erkennen von Stärken und Schwächen, Umgang mit Unterschieden, Erlernen konstruktiver Kommunikation und Konfliktbewältigung sowie effektives Informationsmanagement.
Teamcoaching
Im Teamcoaching geht es darum dysfunktionale Prozesse und Konflikte zu lösen. Im Äquivalent zum Coaching geht es bei dem Prozess um die Hilfe zur Selbsthilfe.
Denk- und Verhaltensmuster werden reflektiert, auf Wirksamkeit überprüft und verändert.
Business Coaching
Im heutigen Kontext als Führungskraft wirksam zu sein, erfordert ein hohes Maß an Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung. Das Coaching unterstützt Führungskräfte Perspektiven zu verändern und sich hierdurch neue Handlungsoptionen zu eröffnen.
Wie wir Beratung verstehen.
Ergebnisse sind abhängig von den Interaktionen der Verantwortlichen und betroffenen Akteure. Deshalb ist für uns gemeinsames Lernen, Reflektieren und Verändern die Basis für gemeinsam erfolgreiche Veränderungen.
Die Arbeitswelt erfährt schon seit einigen Jahren einen grundlegenden Wandel. New Work ist zum Inbegriff dieses Wandels geworden. Hinter dieser Entwicklung stecken vielfältige wirtschaftliche und kulturelle Veränderungen, die auf die Arbeitswelt Einfluss nehmen, Globalisierung, Digitalisierung, Automatisierung, die weltweite Vernetzung und der demographische Wandel.
Der Begriff VUCA-Welt bringt die Herausforderungen, die dadurch auf die Organisationen zugekommen sind, auf den Punkt.
Volatility – Schwankungen der Märkte in kurzer Zeit
Uncertainty – Unsicherheit der Zukunft
Complexity – Vielschichtigkeit der Rahmenbedingungen
Ambiguity – Mehrdeutigkeit des Interpretationsspielraums
Dazukommt eine Generation, die ganz andere Anforderungen an Arbeiten und Führung stellt. Sinnhaftigkeit, Selbstwirksamkeit, Beteiligung, Selbstorganisation und Spaß sind die dazugehörigen Schlagworte.
Deshalb wird es für uns immer dringender, die Brücke zwischen New Work und Old Work zu gestalten, damit das Beste aus beiden Welten in die Zukunft einfließen kann.
Wie Weiterentwicklung bisher in Unternehmen gestaltet wird.
Bisher finden Maßnahmen meist in geschlossenen Systemen statt.
Veränderungsprojekte werden unter den Begriffen Organisationsentwicklung und Change-Management durchgeführt.
Die Ausbildung und Entwicklung von Führungskräften erfolgt im Rahmen der Führungskräfteentwicklung oder des Führungs-Coachings.
Die Teams erhalten Unterstützung, wenn sie neu zusammengesetzt werden oder ihre Performance verbessert werden soll.
Lernen wird also häufig als isolierter Prozess verstanden. Für die Betroffenen funktioniert das heute nur noch bedingt. Es dauert lange und steht dem Wunsch nach mehr Agilität entgegen.
Fazit
Um die Transformation von Old Work zu New Work erfolgreich gestalten zu können, müssen neue Wege beschritten werden. Nur dann kann auch Neues entstehen.